Bed Bath & Beyond, azalan satışları tersine çevirmeye çalıştığı için özel bir markanın üretimini durduruyor – Kurumsal Haberler

Bed Bath & Beyond, azalan satışları tersine çevirmeye çalıştığı için özel bir markanın üretimini durduruyor

Bir kişi 01 Ekim 2021’de New York’un Tribeca semtinde bir Bed Bath & Beyond mağazasına girer.

Michael M. Santiago | Getty Resimleri

Bed Bath & Beyond, geri dönüş stratejisinin temel taşı olarak lanse edilen özel markalara agresif bir giriş yaptıktan yaklaşık bir yıl sonra özel markalarından Wild Sage’den vazgeçiyor.

Ev eşyaları perakendecisinin bir sözcüsü, markanın üretimden kaldırıldığını doğruladı.

Hareket, muhtemelen Bed Bath ve azalan satışları tersine çevirmeye, aktivist yatırımcıları yatıştırmaya ve alışveriş yapanları geri kazanmaya çalışırken mağazacılık yaklaşımı için daha büyük değişikliklerin başlangıcıdır. Perakendeci, başlangıçta stokta olmayan ürünler nedeniyle yüz milyonlarca dolarlık satışı ve daha yakın zamanda depolarda ve mağaza raflarında kalan istenmeyen ürün bolluğunu kaçırarak envanter ve tedarik zinciri sorunlarıyla karşılaştı.

Yönetim kurulunun Haziran ayı sonlarında CEO Mark Tritton ve baş ticaret sorumlusu Joe Hartsig’in şirketten ayrıldığını açıklamasının ardından Bed Bath da yeni bir lider arıyor. Baş muhasebe yetkilisi de Haziran ayında ayrıldı.

Bed Bath ve Beyond, bir şirket açıklamasında, “sahip olunan markalar” olarak adlandırdığı özel markaların “ürün çeşitlerimizde bir yeri olduğunu” söyledi.

Şirket, “Müşteri tepkisi olumlu oldu ve açılış fiyatları sunan Simply Essential gibi sahip olunan birkaç markanın gücünden çok memnunuz” dedi. “Aynı zamanda, müşterilerimizin sahip oldukları ve ulusal markalar arasında daha iyi bir denge istediğinin farkındayız ve müşteri deneyimini iyileştirmek ve satışları ve trafiği artırmak için ürün yelpazesinde gerekli değişiklikleri yapıyoruz.”

Bed Bath, bu ay stratejisinde daha fazla güncelleme sağlayacağını söyledi. Sözcüsü, şirketin diğer özel markaları aşamalı olarak durdurmayı düşünüp düşünmediğini söylemedi.

Özel etiketler, Tritton’un vizyonunun merkezi bir parçası ve Bed Bath’ın mağazalarının baskın bir parçası haline geldi. Bir Target gazisi olan Tritton, Bed Bath’a 2019’da katıldı ve ucuz şık perakendecinin kullandığına benzer bir oyun kitabı çıkardı. Mağazaların dağınıklığını ve başka hiçbir yerde bulunamayan yatak takımları, mutfak malzemeleri ve daha fazlasının ilk çıkışını denetledi.

Bed Bath, 2021 baharından itibaren dokuz özel markayı piyasaya sürdü. Biri, şirketin genç yetişkinler (ve gençler) için “şık, eklektik, özgür ruhlu yatak takımları, dekor, mobilya, banyo ürünleri ve masa örtüleri” olarak tanımladığı bir marka olan Wild Sage’di. kalpte).” İlk koleksiyon, üniversiteye dönüş sezonu için tam zamanında Haziran 2021’de piyasaya sürüldü.

Yine de bazı müşteriler yeni marka adlarını kafa karıştırıcı ve daha az çekici buldu. Ünlü ulusal markaların büyük vitrinlerini görmek yerine, tanımadıkları bir isim altında yatak takımları, mobilya ve tabak takımlarının vitrinlerini gördüler.

Aynı mağaza satışları, 28 Mayıs’ta sona eren en son çeyrekte Bed Bath & Beyond afişi için %27 düştü.

Hızlı değişim, yabancılaşmış müşteriler

Şirketin Haziran ayı sonundaki en son kazanç raporunun ardından, geçici CEO ve yönetim kurulu üyesi Sue Gove, şirketin satış sonuçlarının “beklentilerimizi karşılamadığını” söyledi.

Bank of America Securities perakende analisti Jason Haas, perakendecinin çok hızlı hareket ederek müşterilerini yabancılaştırdığını söyledi. Ayrıca, popüler %20 indirim kuponlarını aşamalı olarak kaldırdı, o zamandan beri tersine çevirdiği bir hareket.

“Bu markaları daha ölçülü bir hızda ortaya çıkarsalar ve onları [with national brands] ve müşteri onları rafta görmeye biraz daha aşina oldu, daha başarılı olurdu” dedi.

Ayrıca, Bed Bath’ın pandemi ile ilgili tedarik zinciri sorunlarını birleştirdiğini söyledi. Neredeyse her perakendeci, sıkışık limanlar ve kamyon kıtlığı ile başa çıktı, ancak özel markalı ürünler, yurtdışından üretilip sevk edildiğinden daha uzun teslim sürelerine sahip olma eğilimindedir. Haas, ulusal markaların ABD depolarından mağazalara daha hızlı ulaşabilen ürünlere sahip olma eğiliminde olduğunu söyledi.

Bed Bath’ın web sitesinde Wild Sage’in sonunun işaretleri var. Ürünleri, orijinal fiyatı 35$’dan düşük olan 7$’lık batik bornoz ve orijinal 80$’dan 16$’a düşen 16 parça pişmiş toprak yemek takımı da dahil olmak üzere derin indirimlerle sunuluyor. Diğer birçok Wild Sage ürünü, %90’a varan indirimlerle listelendikten sonra stokta kalmadı.

Bed Bath daha fazla ulusal markaya yöneldikçe, farklı türde bir sorunla karşılaşabilir. Satıcılar, şirketin kasası hızla kuruduğu için perakendeci ile çalışmak veya avans ödemesi talep etmek konusunda isteksiz olabilir.

Bed Bath, 28 Mayıs itibariyle, bir önceki yıla göre 1,1 milyar dolardan yaklaşık 108 milyon dolar nakit ve eşdeğeri bildirdi. Net zararları, 2021’in aynı döneminde 51 milyon dolarlık zarardan 358 milyon dolara yükseldi.

Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’na üç ayda bir yapılan başvuruya göre, şirket şimdilik JPMorgan Chase’den mevcut 1 milyar dolarlık varlığa dayalı döner kredi tesisini çekebilecek durumda.

Bed Bath, 28 Mayıs itibariyle, kredi kapsamında ödenmemiş 200 milyon dolarlık borcu olduğunu söyledi.

Yine de analistler, ev eşyaları perakendecisinin geri dönüşünü havalandırmak için daha fazla paraya ihtiyacı olacağına inanıyor.

Bed Bath’ın Finans Direktörü Gustavo Arnal, Haziran ayında yaptığı bir konferans görüşmesinde, şirketin kredi imkanlarıyla hala “yeterli likiditeye” sahip olduğunu ve ek sermaye aramak için Berkeley Araştırma Grubu’ndan danışmanların yanı sıra finansal danışmanları görevlendirdiğini söyledi.

Çağrıda, “İşimizin mevsimselliği göz önüne alındığında, özellikle önümüzdeki iki çeyrekte, likiditemizi daha da artırmak ve işletme sermayesi döngüsünde gezinmek için araştırdığımız yollar var” dedi.

.

Bed Bath & Beyond, azalan satışları tersine çevirmeye çalıştığı için özel bir markanın üretimini durduruyor
adlı haberi okudunuz. Diğer haberler için aşağıya kaydırınız.

kaynak: www.cnbc.com

Sevdiklerinle Paylaş: